Para algumas clínicas, a maior oportunidade está em atrair mais pacientes.
Demanda e posicionamentoEscalaMEDA Rota do Crescimento
Um caminho prático para dobrar o faturamento da sua clínica, melhorar a lucratividade e construir o próximo nível do seu negócio.
27 a 29 de novembro de 2026 Alphaville (SP)
R$ 2.497 à vista
ou 12x de R$ 258,25*
* Parcelamento com juros
27, 28 e 29 de novembroAlphaville — São Paulo100 vagas presenciaisConvite exclusivo
A rota começa pelo diagnóstico
O que precisaria mudar na sua clínica para ela dobrar de faturamento?
A resposta não é igual para todas as clínicas. Selecione uma possibilidade e reconheça onde pode estar o seu próximo movimento.
Para outras, a demanda já existe — o que falta é converter melhor as oportunidades que chegam.
Oferta e experiênciaExiste faturamento sendo deixado na mesa por decisões de oferta, precificação, ticket, recorrência ou retenção.
Ticket e recorrênciaAlgumas clínicas precisam de estrutura para suportar um novo ciclo de crescimento.
Equipe e operaçãoDobrar o faturamento não significa, necessariamente, dobrar pacientes, equipe ou investimento. Significa descobrir quais alavancas precisam ser acionadas para fazer a clínica crescer.
Uma visão completa do negócio
Os 4 Pilares da Rota
Porque clínicas em momentos diferentes precisam de movimentos diferentes.
01
Mentalidade Empresarial
Enxergar a clínica como negócio.
Números, oportunidades, prioridades e decisões. Antes de executar mais, entender onde está o verdadeiro potencial de crescimento e qual gargalo precisa ser enfrentado.
02
Atração
Gerar mais oportunidades de faturamento.
Reativação, indicação, posicionamento, ações locais, marketing médico e geração consistente de demanda.
03
Conversão
Transformar melhor oportunidades em faturamento.
Oferta, precificação, vendas, experiência do paciente, follow-up, ticket, retenção e recorrência.
04
Expansão
Criar estrutura para sustentar o próximo estágio.
Equipe, processos, liderança, indicadores, finanças, capacidade operacional e tecnologia.
Para quem estamos falando
O público prioritário do EscalaMED é o médico empresário cuja clínica fatura aproximadamente entre R$ 40 mil e R$ 100 mil por mês.
Faixa central do público
R$ 40 milR$ 100 mil/mês
A faixa de R$ 40 mil a R$ 100 mil é o centro do nosso público, não necessariamente um critério de exclusão.
Sinais de um negócio em movimento
- 01É o médico que já ultrapassou a fase inicial.
- 02Já tem pacientes.
- 03Já gera receita.
- 04Já provou que existe demanda pelo seu trabalho.
Mas começa a perceber que continuar fazendo mais do mesmo pode não ser suficiente para romper o patamar atual.
O que precisa mudar no meu negócio para chegar ao próximo nível?
- 01
Para alguns, será necessário gerar mais demanda.
- 02
Para outros, converter melhor.
- 03
Alguns precisarão rever oferta, precificação e ticket.
- 04
Outros encontrarão oportunidades em recorrência e retenção.
- 05
E alguns já começarão a enfrentar gargalos relacionados a equipe, processos, indicadores e gestão.
A experiência EscalaMED
Não será apenas uma sequência de palestras.
O participante percorrerá os quatro pilares olhando para a realidade da própria clínica e começará a construir sua própria Rota do Crescimento.
Participantes100
FormatoPresencial
LocalAlphaville — SP
QuandoNovembro
Durante a experiência
Uma rota prática para sair com decisões, não apenas anotações.
01
Clareza
- Mapa da Rota — esboço do Plano de Ação da clínica
02
Ferramentas
- Planilha da Hora da Cadeira
- Agente de IA para apoio à precificação por markup
03
Aplicação
- Conteúdo prático nos quatro pilares
04
Conexão
- Kit EscalaMED
- Coffee break
- Momentos de conexão entre os participantes
Você não vai apenas conhecer A Rota do Crescimento. Vai começar a construir a sua.
A diferença está na operação
Não ensinamos gestão olhando uma clínica de fora.
Ensinamos a partir dos negócios que construímos — inclusive dos desafios que ainda estamos resolvendo.
Do zero a quase R$ 1 milhão por mês, com gestão aplicada ao dia a dia da clínica.
- 01
O Gargalo de cada Estágio
Ao longo da jornada, o gargalo da empresa foi mudando. Cada novo estágio apresentava um novo desafio, e precisávamos entender o que a clínica precisava resolver naquele momento para continuar crescendo. - 02
Melhorar a Atração e a Conversão de Pacientes
Em determinados momentos, precisávamos melhorar a atração de pacientes. Em outros, o foco estava em vendas e conversão. O esforço acompanhava a necessidade da operação. - 03
Criar Produtos e Desenvolver a Experiência
Criamos novos produtos, trabalhamos a experiência dos pacientes e aumentamos o ticket. Essas frentes fizeram parte da construção do crescimento da clínica. - 04
Desenvolver Pessoas e Estruturar Processos
Desenvolvemos pessoas, estruturamos processos e encontramos novas oportunidades de expansão. A construção aconteceu na prática, com pacientes reais, equipe real e erros e acertos reais.
Dobrar o faturamento é o objetivo.O caminho depende do gargalo.
É essa experiência prática que levamos para o EscalaMED: entender o que a sua clínica precisa resolver agora para chegar ao próximo nível.
O que leva uma clínica a um patamar não necessariamente é o que a sustenta nesse patamar.
Hoje, o desafio é buscar novamente o patamar de R$ 1 milhão por mês, mas com uma construção diferente:
- gestores
- equipe
- processos
- comercial
- indicadores
- tecnologia
- estratégia
Sem depender da presença diária de Fábio e Patrícia na operação.
Esse é o desafio atual — e não um resultado que afirmamos já ter alcançado. É justamente essa realidade que fortalece aquilo que ensinamos.
Não ensinamos a partir de uma empresa perfeita.
Ensinamos a partir de empresas reais.
Empresas que crescem.
Que encontram gargalos.
Que precisam rever decisões.
Que testam estratégias.
Que estruturam pessoas e processos.
E que continuam buscando o próximo nível.
Porque crescer uma vez é um desafio. Construir uma empresa capaz de sustentar o crescimento é outro.
Quem está por trás dessa rota
Experiência clínica e visão empresarial na mesma mesa.
Uma equipe que conhece a medicina, a operação e as decisões necessárias para transformar uma clínica em um negócio sustentável.
Cirurgia e gestão
Fábio Rodrigues
Médico cirurgião, empresário e gestão.
Formado em 2002, o Dr. Fábio tem duas residências, milhares de cirurgias bariátricas realizadas e cerca de oito anos de atuação como Diretor Clínico e Técnico de um grande hospital em Manaus.
Conheça a trajetória completa
Buscando se libertar da dependência de plantões e hospitais, fundou em 2018 sua primeira clínica. Em 2022, lançou uma segunda clínica focada no mercado High Ticket, acelerando o faturamento do zero a R$ 1 milhão em cerca de um ano.
Hoje, suas clínicas operam com sucesso à distância, o que permitiu sua mudança para Alphaville. Ele ensina na prática a implementar processos e metodologias para que o médico conquiste a mesma previsibilidade e autonomia em sua carreira.
Liderança médica
Vital Araújo
Médico Empresário
Formado muito jovem pela UFBA, tornou-se Diretor Médico de um hospital regional aos 24 anos. Especializou-se na área integrativa, ortomolecular e emagrecimento e tornou-se referência nacional.
Conheça a trajetória completa
No auge do sucesso financeiro, percebeu que havia se tornado escravo do próprio consultório ao trabalhar até 15 horas por dia. Ele orienta como criar uma estrutura com gestão eficiente, processos bem definidos e liberdade de tempo.
Gestão à distância
Patrícia Santiago
Médica, Empresária e Case de Sucesso em Gestão à Distância
A Dra. Patrícia viveu durante anos a exaustão dos plantões e a falta de tempo com a família. A virada aconteceu ao compreender que precisava mudar sua mentalidade de médica técnica para gestora.
Conheça a trajetória completa
De uma única unidade, expandiu os negócios para três clínicas de sucesso. Duas dessas clínicas funcionam em Manaus com gestão 100% à distância, enquanto ela reside em São Paulo. Como ela mesma define, é uma “sócia e case real do método”.
Seu foco é ensinar como transformar o consultório ou clínica em uma estrutura profissional sustentável, com liberdade geográfica, financeira e tempo de qualidade com a família.
Estratégia de negócios
Patrício Darvisson
Estrategista de Negócios e Especialista em Crescimento Exponencial
Empresário há 20 anos, especialista em Marketing e estrategista de negócios com experiência no comando e estruturação de mais de 30 empresas.
Conheça a trajetória completa
Sua experiência engloba desde a reestruturação até o planejamento estratégico focado em crescimento exponencial. Traz a visão de mercado empresarial para ensinar aos médicos como definir e atrair seus clientes ideais, criar posicionamento e implementar um planejamento estratégico sólido.
Medicina particular
Tainara Carvalho
Médica Dermatologista, Empresária e Co-idealizadora da X5 Med
Formada em Medicina pela UFBA, foi a primeira médica de sua família. Atua no mercado particular na área de Dermatologia.
Conheça a trajetória completa
Enfrentou de perto os desafios do mercado tradicional: o cansaço dos plantões, a perda de momentos em família e a dificuldade inicial de atrair e fidelizar clientes particulares. A Dra. Tainara virou a chave para o modelo de médico empresário.
Seu propósito dentro da mentoria é gerar transformação, levando prosperidade e paz para a carreira e para a família dos médicos participantes.
Primeiro, o diagnóstico. Depois, a rota.
Dobrar o faturamento é o objetivo. O caminho depende do gargalo.
Essa é a tese central do EscalaMED — A Rota do Crescimento.
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Localização do evento
Nos vemos no coração de Alphaville.
O EscalaMED acontece no Star Eventos Alphaville, em um endereço de fácil acesso para você aproveitar os três dias de encontro presencial.
Onde será o EscalaMED
Star Eventos Alphaville
Alameda Madeira, 222Edifício Alfacon, salas 21 e 22
Alphaville, Barueri — SP
- Em frente ao Centro Comercial Alphaville
- Hotéis, restaurantes e serviços nas proximidades
- Fácil acesso para chegar ao encontro